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Matricúlate en el Master Análisis de Negocio y Evaluación de Riesgos para aprender diferentes mecanismos de medición del riesgo y recibir un título expedido por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM)

Titulación
Modalidad
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Online
Duración - Créditos
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12 meses
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Plataforma Web
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24 Horas
Equipo Docente
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Especializado
Acompañamiento
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Personalizado

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4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
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Valoración del claustro
* Todas las opiniones sobre Máster en Análisis de Negocios, Investigación Operativa y Evaluación de Riesgos, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios

MASTER ANÁLISIS DE NEGOCIO Y EVALUACIÓN DE RIESGOS. Da un salto a nivel profesional y disfruta de la mejor formación con Euroinnova. Aprenderás a realizar estos análisis, a identificar y evaluar los riesgos de forma adecuada. Todo esto con la metodología 100% online con la que compaginar el estudio con otras actividades de tu día a día. 

Resumen salidas profesionales
 En la actualidad la creciente competitividad entre empresa  del mismo sector y de nuevas competidoras que acceden al mercado, hace que  surja la necesidad de profesionales que tengan conocimientos avanzados  en materia de evaluación de proyectos de inversión y emprendimiento  empresarial.
  Con el Master en Análisis  de Negocios, Investigación Operativa y Evaluación de Riesgos adquirirás un  conocimiento avanzado en la correcta valoración de proyectos y en los  fundamentos necesarios para iniciarse en el emprendimiento empresarial.  Aptitudes necesarias para el adecuado empleo y mejora del rendimiento laboral.
  Desde INESEM, te  proporcionamos un servicio y especializado en la materia que te permita mejorar  tus habilidades, y conseguir tu profesión deseada.

Objetivos
  • Conocer los fundamentos que engloban el emprendimiento y dirección de nuevas empresas.
  • Desarrollar los métodos de financiación necesarios para acometer proyectos empresariales.
  • Profundizar en los mecanismos y herramientas para la correcta valoración de empresa y evaluación de  proyectos.
  • Aprender el concepto de riesgo y los mecanismos de medición y detección en la empresa.
Salidas profesionales
 Con el Master en Análisis  de Negocios, Investigación Operativa y Evaluación de Riesgos lograrás una  formación avanzada en la valoración de proyectos de inversión y emprendimiento  empresarial, con el que desarrollarás capacidades en el ámbito del análisis y  evaluación permitiéndote optar a puestos como nuevo emprendedor y responsable  del departamento financiero de cualquier empresa.

Para qué te prepara

Con el Master en Análisis  de Negocios, Investigación Operativa y Evaluación de Riesgos obtendrás un  cocimiento avanzado tanto en la identificación eficaz de proyectos, como en  la planificación necesaria para la creación de empresas, con que el que  serás capaz de evaluar la viabilidad de un proyecto concreto, las opciones de  financiación y llevar un correcto control del riesgo a la que se ven sometidas  las nuevas organizaciones.

A quién va dirigido
EL Master  en Análisis de Negocios, Investigación Operativa y Evaluación de Riesgos se dirige tanto a graduados en ADE, Derecho o  Economía como a profesionales empresariales que deseen adquirir una  formación completa en el ámbito de la valoración de proyectos e inversión en  empresas emprendedoras, con el objetivo de mejorar sus capacidades  profesionales en este sector.
Metodología
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario

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  1. Evaluación del potencial emprendedor
  2. Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa
  3. La inteligencia emocional
  4. Empoderamiento
  5. La empresa familiar
  6. El miedo a emprender
  1. Identificación de oportunidades e ideas de negocio
  2. Benchmarking
  3. Análisis DAFO de la oportunidad e idea de negocio
  4. Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa
  5. Análisis de decisiones previas
  6. Tipos de socios para un proyecto
  7. Plan de acción
  1. Componentes básicos de una empresa
  2. Sistemas: planificación, organización, información y control
  3. Recursos económicos propios o ajenos
  4. Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa
  5. La estructura organizativa de la empresa
  6. La organización en red: una forma inteligente de crecer
  7. La organización virtual
  8. Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa
  9. Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
  10. Control de gestión del pequeño negocio o microempresa
  11. Identificación de áreas críticas
  1. Características y funciones de los presupuestos
  2. El presupuesto financiero
  3. Estructura y modelos de los estados financieros previsionales
  4. Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales
  5. Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales
  6. Memoria
  1. Introducción a la estrategia empresarial
  2. Pensamiento estratégico
  3. Aspectos esenciales de la estrategia
  4. Los tipos de estrategias
  5. Responsabilidad de las decisiones estratégicas
  6. El rendimiento de la empresa, la creación de valor
  7. Errores en la toma de decisiones estratégicas
  1. Visión, misión y valores empresariales
  2. Esquema del proceso estratégico
  3. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
  4. Las unidades estratégicas de negocio
  1. Concepto y tipología del entorno
  2. Análisis del entorno general PEST/EL
  3. Análisis del entorno específico
  4. Análisis de PORTER
  5. Grado de rivalidad existente entre los competidores
  6. Amenaza de productos sustitutivos
  7. Poder de negociación de los clientes
  8. Poder de negociación de los proveedores
  1. Análisis interno de la empresa
  2. Capacidades para obtener una ventaja competitiva
  3. Diagnóstico de la capacidad estratégica
  4. El perfil estratégico de la empresa
  5. Análisis DAFO
  6. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
  7. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
  8. Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
  9. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
  1. Generación de opciones estratégicas
  2. Formulación y selección de la estrategia
  3. Criterios de elección y evaluación de la estrategia
  1. Puesta en marcha de la estrategia
  2. Nuevo diseño organizativo
  3. Disponibilidad de recursos
  4. Control y evaluación de resultados
  5. Inicio de ajustes correctivos
  6. Cuadro de mando integral
  1. Introducción a las necesidades de financiación
  2. El sistema financiero
  3. Elaboración de proyectos de inversión
  4. Identificación de las posibles fuentes de financiación
  1. Objetivos del ejercicio de valoración para la búsqueda de financiación
  2. La elección del método más adecuado de valoración
  3. Análisis de ratios financieros y económicos como punto de partida
  4. Interpretación de ratios financieros de rentabilidad
  5. Interpretación de ratios financieros del activo Liquidez, solvencia y garantía
  6. Interpretación de ratios financieros de endeudamiento
  7. Planificación Financiera
  1. Financiación de entidades bancarias
  2. Alternativas a la financiación bancaria
  3. Financiación según el ciclo de vida
  1. La financiación ajena pública
  2. Financiación Europea
  3. Financiación Nacional
  4. Financiación autonómica
  1. Crowdsoucing
  2. Crowdfunding
  3. Fundraising
  4. Crowdlending
  1. Función financiera 4.0
  2. El desafío digital para el CFO
  3. Factores influyentes en la digitalización del departamento financiero
  1. Definición y tipos de inversión
  2. El ciclo de vida de un proyecto de inversión
  3. Componentes de un proyecto de inversión
  1. Metodologías de valoración económica
  2. Clasificación de los flujos de caja
  3. Criterios VAN y TIR de análisis de inversiones
  4. Elección del proyecto de inversión
  1. Metodologías de tratamiento del riesgo
  2. Análisis de la sensibilidad
  3. Árboles de decisión para la toma de decisiones secuenciales
  1. Proyectos de inversión en activos fijos
  2. Proyectos de inversión en capital circulante (NOF)
  1. Cálculo del coste de la deuda
  2. Cálculo del coste medio ponderado de capital (WACC)
  1. Compra o alquiler
  2. Inversión en ampliación
  3. Inversión en outsourcing
  1. La gestión del capital corriente
  2. Gestión del crédito
  3. Condiciones de venta
  4. El pago
  5. Análisis del crédito
  6. Política de cobro
  7. Medidas para minimizar el impago
  1. Cambios del mundo financiero
  2. Introducción a la gestión de la tesorería
  3. Pilares de la gestión de la tesorería
  4. Las diferencias según sectores y tamaños
  5. Sistemas de cobro
  6. Los flujos de efectivo de las actividades corrientes
  7. El Estado de flujos de efectivo
  1. La financiación a corto plazo
  2. Cambios en el efectivo y capital corriente
  3. El plan de financiación bancaria a corto plazo
  4. Las fuentes de financiación a corto plazo
  1. Concepto de riesgo y consideraciones previas
  2. Tipos de riesgo
  3. Condiciones del equilibrio financiero
  4. El capital corriente o fondo de rotación
  1. Cuentas anuales
  2. Balance de Situación
  3. Cuenta de pérdidas y ganancias
  4. Fondo de maniobra
  1. Rentabilidad económica
  2. Rentabilidad financiera
  3. Apalancamiento financiero
  4. Ratios de liquidez y solvencia
  5. Análisis del endeudamiento de la empresa
  1. Análisis de los proveedores de la empresa
  2. Análisis de los clientes de la empresa
  3. Seguimiento del riesgo por parte de las entidades financieras
  1. El estado de flujos de efectivo
  2. Flujos de efectivo de las actividades de explotación
  3. Flujos de efectivo de las actividades de inversión
  4. Flujos de efectivo de las actividades de financiación
  1. Introducción al Sistema Financiero
  2. Fuentes de financiación
  1. Introducción a la Gestión del Riesgo. Conceptos Generales
  2. Objetivos Generales y Específicos
  3. Marco Conceptual
  4. Términos y Definiciones
  1. Directrices Generales Metodológicas
  2. Contexto Estratégico
  3. Identificación y Clasificación de Riesgos
  1. Análisis del Riesgo
  2. Valoración del Riesgo
  3. Políticas de Administración del Riesgo
  4. Elaboración de Mapas de Riesgo
  5. Comunicación y Consulta
  6. Monitorización y Revisión
  1. Conceptos Básicos Métodos Cuantitativos
  2. Las Bases Matemáticas
  3. Método del Árbol de Fallos
  4. Método del Árbol de Sucesos
  5. Métodos Semicuantitativos DOW y MOND de Incendio y Explosión
  1. Conceptos básicos de Métodos Cualitativos
  2. Análisis Histórico de Sucesos
  3. Check-List (Listas de Comprobación)
  4. Análisis Preliminar de Riesgos
  5. Análisis “What If…”
  6. Análisis Funcional de Operatividad (Método HAZOP)
  7. Análisis del Modo y Efecto de Fallos (FMEA)
  8. Método Mosler de Análisis del Riesgo
  1. Descripción General de la Norma ISO 31000 Risk Management
  2. Principios de la ISO 31000
  3. Marco Conceptual de la ISO 31000
  4. Principales Procesos de la ISO 31000
  5. Implantación de la Norma ISO 31000

Titulación

Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales. “Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.” Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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Hemos diseñado un Plan de Becas para facilitar aún más el acceso a nuestra formación junto con una flexibilidad económica. Alcanzar tus objetivos profesionales e impulsar tu carrera profesional será más fácil gracias a los planes de Euroinnova.

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Como premio a la fidelidad y confianza de los alumnos en el método EUROINNOVA, ofrecemos una beca del 25% a todos aquellos que hayan cursado alguna de nuestras acciones formativas en el pasado.

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La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Materiales entregados

Información complementaria

Master Análisis de Negocio y Evaluación de Riesgos

Actualmente, la competitividad en las empresas ha aumentado de forma notable debido a la globalización y la entrada de las empresas en los mercados internacionales, es por este motivo que ha aumentado la necesidad de realizar análisis en los negocios para conocer su situación y establecer una serie de mecanismos de detección y evaluación de riesgos para estar preparados ante estas situaciones. 

Logra dar un salto de calidad en tus conocimientos con el Master Análisis de Negocio y Evaluación de Riesgos, aprende sobre la dirección de las nuevas empresas, las formas de financiación, a valorar y evaluar los proyectos, así como entender el concepto del riesgo y los mecanismos utilizados para la medición de este. No lo dudes más y realiza una formación con modalidad 100% online con Euroinnova International Online Education

MASTER ANÁLISIS DE NEGOCIO Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

Especialízate en el análisis de negocio con esta formación 

El análisis de negocio tiene una gran importancia debido a que las empresas lo realizan para detectar aquellos riesgos a los que se enfrentan, así como las ineficiencias dentro del negocio que tienen que optimizar. Esto les permiten dar un salto de calidad para estar preparados ante cualquier contingencia y comenzar a centrarse en las oportunidades que pueden trabajar. Los análisis de negocios te permiten conocer cuál es tu valor en el mercado, los hábitos de compra que siguen los clientes de tu compañía, el catálogo que oferta la competencia y qué similitudes tiene con la nuestra, el entorno económico en el que trabajamos, es decir, el mercado. Además, también en este tipo de análisis se estudian las regulaciones que van a tomarse y que pueden afectar a nuestra actividad económica. 

Gracias a la realización de análisis se pueden conseguir grandes beneficios en las empresas como puede ser la reducción de recursos de desperdicio, el aumento en la eficiencia de los proyectos o el aumento significativo de los ingresos

¿Qué se ha de realizar en un análisis de negocio?

Para la realización de un análisis de negocio se pueden tomar diferentes estrategias de acción, dependiendo de en qué queremos enfocar nuestra investigación podremos optar por:

  • FODA, en este estudio vas a analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Teniendo en cuenta estos aspectos puedes determinar la situación en la que se encuentra la empresa y su situación dentro del mercado. 
  • PESTEL, este análisis se encarga de estudiar los diferentes factores externos, para ello se tienen en cuenta los entornos macroeconómicos más importantes. 
  • Fuerzas de Porter, las fuerzas de Porter se encargan de estudiar las diferentes fuerzas del mercado y cómo estás inciden en él. 
  • GAP, con este análisis podrás determinar cuál es la posición de la empresa dentro del mercado de forma real. 

¿Qué se tiene que tener en cuenta en la evaluación de riesgos?

La evaluación de riesgos es la encargada de determinar la situación en la que se encuentra la empresa teniendo en cuenta el mercado en el que opera y la legislación que la regula. Su identificación y evaluación permiten saber como adaptarse a estas problemáticas y prevenir futuros riesgos que puedan incidir en la organización. 

Existen diferentes tipos de riesgo, estos pueden ser clasificados según si se producen en una empresa de forma concreta, por lo que su predicción y evaluación deberá de hacerse de manera interna, mientras que luego están los riesgos sistemáticos, en los cuales el problema afecta a todo el mercado o a ciertos campos concretos de los negocios. 

Los riesgos considerados como sistemáticos son los políticos, naturales, legales o económicos. Luego también encontramos los riesgos no sistemáticos donde podemos encontrar los operativos, financieros y los del mercado. 

¿Por qué estudiar el Master Análisis de Negocios junto a Euroinnova?

Son muchos los motivos por los que estudiar el siguiente master online, podrás disfrutar de una metodología flexible y cómoda para poder compaginar tu formación con cualquier actividad en tu día a día. 

Logra dar un salto de calidad en tus conocimientos profesionales con el siguiente Master Análisis de Negocio y Evaluación de Riesgos. Recibirás cuando termines la formación una titulación expedida por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM), esta titulación respaldará tus conocimientos en este sector profesional. 

Todo esto y mucho más con Euroinnova. ¡Te esperamos!

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